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《企業質量信用報告》

作者:塔林食品瀏覽次數: 日期:2017年5月15日 07:54

山東金都塔林食品有限公司

 

質量誠信是企業最基本的生存之道,我公司本著客觀公正性原則,以年度為周期,在每年的第一季度末通過公司主頁向社會各界人事公開《企業質量信用報告》,報告內容是根據企業實際情況編寫,報告涵蓋了公司質量理念、質量管理、質量誠信、質量基礎、質量責任等方面的制度和措施,內容真實、有效。

歡迎社會各界人士對山東金都塔林食品有限公司進行監督評價,同時感謝社會各界人士多年來對我公司的大力支持和幫助!

2、報告組織范圍:山東金都塔林食品有限公司。

3、報告時間范圍:20164月至20174月。

4、報告發布周期:本報告為年度報告。

5、報告數據說明:本報告所有數據均來自公司實際情況

6、報告的獲取方式:本報告以網絡版形式發布,可在我公司網站獲取(www.qnirlk.icu)。

總經理致辭

我代表山東金都塔林食品有限公司向社會各界人事及廣大用戶朋友的關心及厚愛表示感謝!

塔林食品一直以誠信為本,視質量為企業生命,在新的一年里我們仍會堅持這一原則,以更好的團隊、最新的設備和最先進的工藝手段生產和創造出更有價值的產品,服務大眾。

企業簡介

山東金都塔林食品有限公司地處膠東半島龍口粉絲原產地招遠市,是有著20多年悠久發展歷史的大型私有制企業,注冊資本500萬元,主要經營定型包裝及散裝淀粉及淀粉制品的加工銷售,是在其前身煙臺華龍粉絲有限公司基礎上擴大成立的集生產、加工、貿易為一體的大型生產加工企業,公司下設煙臺華龍粉絲包裝廠等生產廠家,公司生產規模宏大、專業技術力量雄厚,重質量,守信譽,歷年

被評為創匯先進企業。

公司擁有固定資產18000萬元,主要經營出口“塔林”牌粉絲及淀粉的生產加工。公司占地面積50000平方米,生產加工車間20000平方米,員工500余人,年產龍口粉絲2萬余噸,是全國最大的龍口粉絲生產廠家之一。

企業率先通過了ISO9001-2015HACCP體系認證、ISO14001-2008環境體系管理認證等一系列管理體系的認證,是山東省招遠市第一批加入歐盟10+10企業。

《企業質量信用報告》

1、企業質量理念
  質量是企業的生命,是企業的旗幟,產品質量是品牌的基礎,是企業實力的展現。企業要在激烈的競爭中尋求發展,最重要的武器就是產品質量。對企業而言,質量其實是一個系統工程,它不僅涉及企業的所有職能部門,貫穿科研、生產、銷售、采購等各個環節,而且涵括人員意識、質量體系、生產經營行為乃至機器設備等硬件。  

要使企業的質量體系高效運轉,資源優化配置,從而生產出高質量的產品,就必須首先讓全體員工在思想上牢牢確立高品質、高質量的意識,忽視這一點,再好的設備,再健全的機制也難以發揮應有的效用。這種意識的確立自然有它存在的價值,它會使員工在生產經營過程中,自覺地遵守操作規程,不會因為“沒有人監督,沒有人看見,大家都這么干”等外在因素的影響而放棄本來的職責,這已經不僅僅是一種客觀上的要求和約束,而是比職業道德更高一層的追求。  質量意識是一個企業從領導決策層到每一個員工對質量和質量工作的認識和理解,這對質量行為起著極其重要的影響和制約作用。質量意識體現在每一位員工的崗位工作中,也集中體現在企業最高決策層的崗位工作中,是一種自覺地去保證企業所生產的交付顧客需求的產品-----硬件、軟件和流程性材料質量、工作質量和服務質量的意志力。質量意識是通過企業質量管理、質量教育和質量責任等來建立和施加影響的,并且通過質量激勵機制使之自我調節而一步步地、緩慢地形成起來的。企業只有在質量意識的教育和活動中,培養職工的團隊精神,才能真正把全面質量管理落實到實處,才能讓企業質量意識的得到貫穿和提高。

2、企業質量管理
  我公司質量管理組織機構由品管部領導,下設質部檢、技術部。由總經理統一管理,部門負責實施,保證全過程質量統一管理,統一規劃、統一安排。這種統一管理模式有利于全員技術水平和人員素質的提高,有利于實現科學管理,達到提高產品質量的目的。

3、質量誠信管理
        “守法經營,誠實守信是企業能持續健康發展的前提,塔林食品秉承不斷提高產品質量,打造百年品牌宗旨,從產品研發、原材料采購、生產過程、售后服務等過程堅持以誠信為本、實事求是的態度,在質量文化建設中,通過開展生動活潑的質量意識活動,增強員工的競爭意識和責任感,在員工中牢牢樹立愛崗敬業精神,追求滿足客戶的要求,在企業內形成人人關心質量、人人有責創品牌的良好氛圍。
4、企業質量基礎
  1)公司建立有完整的質量管理體系,涵蓋機構人員、設施設備、環境控制、物料管理、生產管理、質量控制、產品放行與銷售等與產品質量實現過程所有關聯的部門,各部門職責明確,質量管理部門獨立于其它部門,受質量負責人直接領導,獨立履行質量保證和質量控制職責。
  2)公司有健全的質量體系管理文件,涵蓋了從研發到產品銷售全過程。每一項具體的管理活動均有流程或者SOP進行控制,每個流程的制定均符合相關法規或者GMP的要求,具有可操作性。每項操作按照程序規定進行,并及時記錄操作的結果,確保所有的程序和記錄以受控文件的形式進行管理。

3)公司有充足的人力資源保障。公司擁有專業技術人員9人,每年通過制定不同需求的培訓計劃,采用外訓與內訓相結合的方式,提高各級人員的質量意識、法律法規意識和專業技能
  4)公司具有行業內最先進的設備設施。通過人機結合的方式最大限度的彌補設備運行的不足造成生產的停滯及不合格產品的產出。

5)公司有完善的物料管理體系。生產所需各類原輔材料和包裝材料均編制有唯一的物料代碼,并發放相應的質量標準,各類供應商按要求進行審計管理并建立有供應商目錄,供應處從合格供應商處采購符合質量標準要求物料,按照質量標準檢驗合格后放行。倉庫設置及面積滿足物料存放要求,標簽及包裝材料專人管理、專庫存放,標簽發放、使用、銷毀記錄完整。

  6)公司對所有物料、中間產品、成品進行檢驗,確保不合格物料不進廠,不合格中間產品不進入下工序,不合格產品不出廠。定期對廠房設備、人員衛生、空調凈化系統、水系統進行檢測,確保環境符合要求。
  7)公司按照自檢計劃和規程定期對質量管理體系進行有效性和適用性的檢查,通過偏差管理、CAPA管理、投訴管理、外部檢查等對發現的問題及時進行有效的整改,保證質量管理體系不斷的持續改進。

5、產品質量責任
  質量是企業的生命,作為全國領先的粉絲生產企業,塔林更加注重產品質量。公司建立了完善的質量管理體系,并在行業內率先引進風險管理理念,前瞻式地對物料來源、生產、檢驗、倉儲、放行產品鏈全過程進行質量風險管理。公司建立有高標準的產品質量標準,制訂優于法定標準的企業內控標準,嚴控物料質量及成品質量。源于公司先進的質量管理理念和產品質量為上的質量使命,公司成品多年來出廠合格率100%,市場抽檢合格率100%,進一步確認了公司產品質量控制能力。
6、質量風險管理
  1)企業層面:公司為推動和確保持續經營,培育和增強風險意識,提升戰略管理和運營管理能力,完善人力資源管理體系,與多家咨詢公司就戰略管理、全面預算管理、營銷管理、人力資源、績效管理等方面合作,讓一線員工動起來,保證企業持續、穩定的發展,提高企業核心競爭力。
  公司為規范項目管理,將公司各種創新活動(管理創新,技改,課題改善,合理化建議等)進行項目化管理,分為A級,B級及C級三個類別,分別由公司,分管副總及部門進行管理,并把項目開展情況及成果與項目成員的能力評價相結合,與員工的任職資格和職業發展通道相聯系,成為員工自發創新的推動力。
  2)產品層面:公司建立了完善的質量風險管理體系,基于科學知識和豐富的經驗基礎上對產品生產全過程進行質量風險管理。公司質量風險管理方針為:通過風險評估、風險控制、風險溝通和/或回顧評審等程序,將風險管理工作持續地貫穿于整個產品生命周期。使產品質量達到設計要求,以預防為主,逐一識別其潛在的質量危害,規避質量事故和藥害事件的發生,保護患者的切身利益。

山東金都塔林食品有限公司一直以來就是“守合同、重信用”企業,質量誠信已成為我公司的無形資產。要想在激烈的國內外競爭中占有一席之地我們會不斷的完善企業核心技術和自主創新的能力,在未來公司發展的道路上會始終堅持“誠信和質量并存”的理念,一直走下去。

所屬類別: 公司新聞

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